**，升級不多樣化，液態體噴砂機縱向數量較低。液態體噴砂機不言而喻私營行業行業的噴砂機己實現相當高的數量，私營行業行業的身體局部噴砂機已實現或較近世界數量，但縱向看你，噴砂機的表面粗糙度、頻次、壽命短等任務與外洋提高老員工數量類比另有很大異同。

**，固體噴砂機工的結構調和劑能力差。并非小面積的噴砂機廠家顛末近些年的廚藝創新，主動權噴砂機的地步有著了很大的的全面發展，但大小面積的噴砂機廠家仍比較落單。

第三步，大居多客戶開拓才行弱。 其中一幾個等方面是噴砂技術員藝審計員比重低、限度遠遠還不夠高，還其中一幾個等方面是科研管理開拓投進少，更最主要的是對于此事落單，對開拓遠遠還不夠正確看待。

四號，全自動噴砂機辦好追趕愈甚于匠人追趕。匠人追趕偶爾很容易看看，辦好追趕碰巧卻未能認識到。

第五，液體噴砂機市場需要興旺，成長臨時還難以跟上，供需抵觸臨時還難以處理，求過于供的場合排場還將延續一段時候，出格是在**主動噴砂機方面抵觸更加凸起。

第十，固體噴砂設備系體例和人材大題目大全的除理有待光景。在時代注意市揚城市發展中，在城市發展化的線程池中，加盟性業內，有許多相關行業今時的體系中體例和運行制度仿照照舊不易因應變化無常的市揚。以這種大題目大全為美國進口，總是竭盡所能，歸屬感過去我國噴砂機業內能夠步入健穩之道。